Das letzte Wort hat Thomas Höing, Oldtimer- und Modell-Museum

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Das letzte Wort hat Thomas Höing, Oldtimer- und Modell-Museum

Thomas Höing hat an der Fachhochschule Münster Bauingenieurwesen studiert und anschließend unter anderem im Vertrieb einer Baufertigung gearbeitet. Schon als Kind sammelte er Autos. Heute betreibt er in Stadtlohn im größten Passivhaus, das seinerzeit gebaut wurde, ein Museum mit über 36.000 Modellen. Er hat die umfangreichste Modellsammlung der Welt und somit mehr als der eingetragene Rekordhalter im Guinness-Buch der Rekorde. Das Interview führte Sabine Olschner

Wie begann Ihre Sammelleidenschaft? Mit 16 Jahren habe ich die Modellautofirma Siku angeschrieben, um zu fragen, wie eigentlich Modellautos entstehen. Daraufhin wurde ich mit meiner Familie zu einer Werksführung eingeladen. Das hat mich so beeindruckt, dass ich fortan mein ganzes Taschengeld und später einen großen Teil meines Lehrgeldes in diese Modellautos gesteckt habe. Das Besondere war, dass ich immer die Schachteln der Modelle aufbewahrt habe. Weil es jedes Jahr nur circa 10 bis 15 neue Modelle gab, habe ich später zudem angefangen, Audi-Modellautos zu sammeln – in diesem Wagen bin ich schließlich groß geworden. Ich sammelte alles, was mir unter die Finger kam. Nach dem Studium bin ich in meiner freien Zeit quer durch Europa zu unzähligen Autohändlern und Spielzeugläden gefahren, um weitere Modelle aufzuspüren. Später kamen dann größere Autos dazu … Genau. Als ich in Stadtlohn ein eigenes Haus baute, habe ich direkt einen Teil für ein Museum angebaut – anfangs mit 5000 Modellen. Das wurde schließlich immer größere. Ich habe unter anderem Mitglieder von Autoclubs zu mir eingeladen, damit sie sich die Modelle anschauen konnten. Die hatten die Idee, dass ich doch eine Halle bauen sollte, um auch die großen Wagen mit Sonderkarosserien auszustellen. Dadurch entstand ein zweites Museumsstandbein. Haben Sie Ihre Erfahrungen als Ingenieur in Ihre Leidenschaft einbringen können? Als Bauingenieur habe ich die Halle für die großen Autos selbst entworfen und kalkuliert. Die Halle wurde das größte Passivhaus, das es bis dato gegeben hatte – heute ist das Verfahren Standard. Vom ersten Spatenstich bis zur Eröffnung hat es gerade einmal fünf Monate gedauert, viel habe ich in Eigenarbeit geleistet. Gestartet sind wir in dem neuen Museum 2010 mit 11.500 Modellautos – heute sind es über 36.000. Hinzu kamen 30 große Autos von Audi – mittlerweile sind es über 90. Damit sind wir eineinhalbmal so groß wie das eigene Museum des Automobilunternehmens. Meine Erfahrung aus dem Vertrieb hilft mir heute auch sehr beim Kundenkontakt, im Museum wie auch im Online-Shop, in dem ich Modelle verkaufe, die ich mehrfach habe. Der Umgang mit Kunden und Kundinnen macht mir nach wie vor sehr viel Spaß. Haben Sie einen Tipp für andere, die ebenfalls Ihr Hobby zum Beruf machen wollen? Egal, was die Menschen sagten: Ich war mir immer sicher, dass ich meinen Weg gehen wollte. Ich hatte den Traum und die Vision, ein großes Museum für meine Modellautos zu eröffnen – also habe ich diesen Traum auch gegen alle Widerstände weiterverfolgt. Man muss einfach an sich selber glauben. Natürlich habe ich als Kind nicht geahnt, dass es einmal so kommen würde, das hat sich einfach mit der Zeit entwickelt. Durch meine Besucher und Besucherinnen bekomme ich immer wieder neue Hinweise, wo ich weitere Modellautos oder Oldtimer herbekomme. Die Geschichte meines Museums ist also noch lange nicht zu Ende. https://automodelle-hoeing.de

E-Paper karriereführer ingenieure 1.2021 – Der Green Deal ist ein Big Deal. Durchbruch-Technologien gefragt

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karriereführer frauen in führungspositionen 2021.2022 – Vielfalt vor! Diversity in Tech

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karriereführer frauen in führungspositionen 2021.2022 – Vielfalt vor! Diversity in Tech

cover karrierefuehrer frauen in fuehrungspositionen 2021.2022

Vielfalt vor! Diversity in Tech

Das Thema Gender-Gerechtigkeit dreht sich um einige Dimensionen weiter: In den Blick rückt die Idee einer Diversität, die unterschiedlichsten Perspektiven gerecht wird. Eine solche Vielfalt ist besonders in den Unternehmen wichtig, die mit digitaler Technik die Arbeitswelt und Gesellschaft von morgen prägen. „Diversity in Tech“ wird somit zum Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg und sinnstiftendes Handeln.

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Vielfalt vor! Diversity in Tech

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Vielfalt vor! Diversity in Tech

Das Thema Gender-Gerechtigkeit dreht sich um einige Dimensionen weiter: In den Blick rückt die Idee einer Diversität, die unterschiedlichsten Perspektiven gerecht wird. Eine solche Vielfalt ist besonders in den Unternehmen wichtig, die mit digitaler Technik die Arbeitswelt und Gesellschaft von morgen prägen. „Diversity in Tech“ wird somit zum Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg und sinnstiftendes Handeln.

Die Unternehmensberatung McKinsey hat in der aktuellen Studie „Diversity wins!“ untersucht, wie sich der Zusammenhang zwischen dem Geschäftserfolg eines Unternehmens und der Vielfalt der Teams entwickelt. Dass das eine vom anderen beeinflusst wird, hatte sich schon in früheren Studien gezeigt. Für den aktualisierten Report haben die Expert*innen von McKinsey 1000 Unternehmen aus 15 Ländern befragt, das Resultat: Der Zusammenhang ist stärker denn je. „Je diverser, desto erfolgreicher“, so bringt McKinsey das Ergebnis in einer zusammenfassenden Pressemitteilung auf den Punkt. Die genannten Zahlen sprechen für sich: „Unternehmen mit hoher Gender-Diversität haben eine um 25 Prozent und damit signifikant größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein (2014 lag der Wert noch bei 15 Prozent). Betrachtet man den Faktor der ethnischen Diversität (Internationalität des Vorstands), liegt dieser Wert sogar bei 36 Prozent.“ Mit Blick auf die Pandemie wird McKinsey-Partnerin und Diversity-Expertin Julia Sperling in der Meldung wie folgt zitiert: „Umso wichtiger ist es, dass im aktuellen Krisenmodus die Förderung von Inklusion und Diversität nicht auf der Strecke bleibt.“

Vielfalt ist da – nutzen wir sie!

Vielfalt bringt’s also auch wirtschaftlich – davon ist heute auch die Mehrzahl der deutschen Unternehmen überzeugt. „Zwei Drittel aller Unternehmen in Deutschland sehen mit Diversity Management konkrete Vorteile für ihr Unternehmen verbunden“, heißt es in der aktuellen Studie „Diversity Trends“, die der Verein Charta der Vielfalt vorgelegt hat. Tendenz steigend: „63 Prozent der Unternehmen erwarten, dass Diversity Management zukünftig noch stärker an Relevanz gewinnt.“ Was dabei die Vorteile sind, die sich konkret aus der Vielfalt in Teams und im Leadership ergeben? Die Studie nennt hier „insbesondere die Attraktivität für bestehende und neue Beschäftigte, die Offenheit und Lernfähigkeit der Organisation sowie die Förderung von Innovation und Kreativität“. Kurz: Diversity ist attraktiv, offen und kreativ. Für das Recruiting sind das immens wichtige Faktoren.
Zugespitzt wird das Thema Vielfalt häufig auf die Gender-Frage, insbesondere auf Frauenquoten in Vorständen und Aufsichtsräten. Das ist ein zentraler Aspekt, keine Frage. Aber Vielfalt geht weit darüber hinaus.
Grundlage für die Vereinsarbeit der Charta der Vielfalt ist eine Selbstverpflichtung der teilnehmenden Unternehmen, Diversity zu fördern. Mehr als 3800 deutsche Organisationen haben die Charta der Vielfalt mittlerweile unterzeichnet. Vorstandsvorsitzende ist Ana-Cristina Grohnert, im Gespräch mit dem karriereführer sagt sie: „Zugespitzt wird das Thema Vielfalt häufig auf die Gender-Frage, insbesondere auf Frauenquoten in Vorständen und Aufsichtsräten. Das ist ein zentraler Aspekt, keine Frage. Aber Vielfalt geht weit darüber hinaus.“ Ihr Ansatz: Jede*r hat das Recht, als Individuum anerkannt zu werden. Was natürlich auch heißt, dass man jeweils den anderen genauso anerkennt. Ana-Cristina Grohnert fasst den Trend so zusammen: „Es geht weg vom Ego, hin zur Gemeinschaft.“ Wobei man eine solche vielfältige Community nicht künstlich erschaffen müsse. Denn sie ist ja da: „Vielfalt ist in unserer Gesellschaft vorhanden. Nutzen wir das! Sorgen wir dafür, dass wir Teilhabe gewähren, statt andere einzuschränken!“

Diversity in Tech: Mit Vielfalt die Zukunft gestalten

Was nach Sozialromantik klingt, besitzt für Ana-Cristina Grohnert eine knallharte ökonomische Dimension. „Wer versucht, um Diversity Management herumzukommen, der kann schnell den Anschluss verlieren“, sagt sie. Die Pandemie habe die Relevanz der Vielfalt noch verschärft: Es lasse sich, so Grohnert, beobachten, dass diejenigen Unternehmen, die sich schon länger und umfangreicher mit Diversity Management beschäftigten, flexibler auf die Corona-Krise reagieren konnten. Ein Indiz dafür nennt die Studie der Charta der Vielfalt: „Unternehmen mit einem hohen Engagement in Sachen Diversity setzen unter anderem deutlich stärker auf mobiles Arbeiten.“ Als es galt, im Zuge der Krise schnell umzuswitchen, hatten vielfältig aufgestellte Unternehmen einen enormen Startvorteil.

Diversity Management

Der Verein Charta der Vielfalt zeigt auf seiner Homepage, welche Aspekte ein zeitgemäßes Diversity Management aufgreifen sollte:
  1. Der Nutzen: Wie und wo kann Diversity Management im Hinblick auf Kundschaft und Klientel hilfreich sein?
  2. Die Ausgangssituation: Wie sind die Belegschaft, die Kundschaft und die zuliefernden Unternehmen zusammengesetzt? Welche Diversity-Maßnahmen sind bereits vorhanden?
  3. Die Planung: Wie lässt sich Diversity in der Organisation einführen oder stärken?
  4. Die Umsetzung: Welche Stationen führen zum Ziel? In welcher Zeit sollen konkrete Maßnahmen umgesetzt worden sein? Wie werden sie im Unternehmen kommuniziert?
  5. Der Erfolg: Welche Wirkung haben die Maßnahmen gebracht? Wie lassen sie sich jeweils optimieren, einstellen oder auf andere Bereiche ausweiten?
Eine besondere Dynamik entwickelt das Thema Vielfalt dort, wo das Entwicklungstempo hoch ist. Im Brennpunkt steht „Diversity in Tech“: Das Leben der Menschen wird immer stärker durchtechnisiert, durchdigitalisiert. Entsprechend wichtig ist es, dass bei der Gestaltung dieses Prozesses die Bedürfnisse und Anliegen aller Nutzer*innen mitgedacht werden. Vorbei die Zeit, als sich technische und digitale Anwendungen an eine bestimmte Kundschaft richteten: Die Digitalisierung betrifft jede*n. Daher muss sie auch für jede*n nach den jeweiligen Bedürfnissen gestaltet werden. Was wiederum nur funktioniert, wenn die Gestalter*innen selbst vielfältig aufgestellt sind. „Diversity in Tech“ ist damit auch ein Gesellschaftsthema: Wenn die Unternehmen mit ihren Aktivitäten den Purpose – also den Sinn – verfolgen, das Leben der Menschen besser, sicherer, komfortabler zu machen, dann müssen sie in einem ersten Schritt zunächst einmal analysieren, was sich verschiedene Gruppen unter einem besseren Leben vorstellen. Und das gelingt nur dann, wenn sich das Leben in seiner Vielfalt auch in den Unternehmensteams selbst widerspiegelt. Bis hinauf auf die Führungsebene.

VUKA-Welt verlangt nach Vielfalt

Ana-Cristina Grohnert verdeutlicht die Diversity-Herausforderungen der Unternehmen mit einem kleinen Gedankenexperiment: „Ein Mensch hat ein bestimmtes Problem zu lösen, und er kommt auf drei mögliche Lösungswege. Wie viele verschiedene Ansätze würden wohl zehn Menschen finden, die genauso denken wie dieser eine Mensch? Und wie viele Lösungsansätze würden demgegenüber zehn Menschen finden, die völlig unterschiedlich denken und unterschiedliche Perspektiven einbringen?“ Die Lösung liegt auf der Hand, und die Logik, nach der verschiedene Blickwinkel das Ergebnis bereichern, besticht heute mehr denn je. In einer Epoche nämlich, die Ökonomen mit der Abkürzung VUKA zusammenfassen: Das „V“ steht für Volatilität, also für die Flüchtigkeit von Dingen, die früher einmal gewiss waren. Das „U“ steht für die Unsicherheit, die daraus folgt, für die Vielzahl an Risiken, die sich ergeben. Das „K“ steht für die Komplexität der Zeit, mit ihren vielen Trends und Themen. Das „A“ schließlich steht für Ambivalenz, für die Mehrdeutigkeit also, die schließlich dazu führt, dass bestimmte Entwicklungen anders wahrgenommen werden, wenn man sie aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. In allen diesen Punkten ist die Bedeutung von Diversity angelegt: In einer Zeit der permanenten Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexitäten und Mehrdeutigkeiten ist es notwendig, Lösungen immer aus diversen Blickwinkeln heraus zu entwickeln. Schon aus rein pragmatischen Gründen: Eine wie auch immer definierte Einzelgruppe wäre mit der Vielzahl der zu treffenden Entscheidungen überfordert. Die Idee von „one fits for all“, also der standardisierbaren Einheitslösung, funktioniert ebenfalls nicht mehr. Und selbst die oft genutzte Methode der Best-Practice-Beispiele verliert an Aussagekraft, denn was nützt die Erfahrung, dass ein bestimmter Weg an einer Stelle gut funktioniert hat, wenn es an anderer Stelle darum geht, ganz andere Pfade zu finden?

Buchtipp:

cover diversity meistern„Popcorn im Kopf“ Für die Autorin Anna Engers hat Diversity etwas mit „Popcorn im Kopf“ zu tun: „Weil es ein so weitverzweigtes, unüberschaubares und facettenreiches Thema ist.“ Mit ihrem Buch will sie zeigen: „Diversity ist der Booster für jedes Unternehmen!“ Dabei widmet sie sich aber auch der Frage, warum so viele Akteur*innen weiterhin Probleme bei der Umsetzung von Diversity- Strategien haben. Im Buch zeigt sie auf, dass Vielfalt sehr viel mit der eigenen Haltung gegenüber Menschen zu tun hat, als Ziel gibt sie an, den Leser*innen einen anderen Blick auf das Thema zu geben, damit sie Diversity nach „Lust und Laune“ noch einmal neu denken. Anna Engers: Komplexität von Diversity meistern: Wie Sie das „Popcorn im Kopf“ sortieren und Lust auf Vielfalt im Unternehmen bekommen. Sorriso 2020. 18 Euro.

Sieben Dimensionen der Diversität

Je tiefer man ins Thema Vielfalt einsteigt, desto klarer wird, wie sehr sich das Differenzieren lohnt. Nicht, um die Sache immer weiter zu verkomplizieren. Sondern um alle Potenziale und toten Winkel ausfindig zu machen – und als Unternehmen und Nachwuchskraft davon zu profitieren. So hat der Verein der Charta der Vielfalt Anfang 2021 eine „siebte Vielfaltsdimension“ in seine Matrix aufgenommen: die soziale Herkunft. Sie gesellt sich zu den anderen Kerndimensionen dazu, dem Geschlecht sowie dem Alter, der ethnischen Herkunft sowie den körperlichen und geistigen Fähigkeiten, der Religion sowie der sexuellen Orientierung. Nun könnten Kritiker sagen, irgendwann müsse mal Schluss sein mit der Auffächerung der Vielfalt. Der gedankliche Fehler liegt hier bereits im Ansatz, die Vielfalt überhaupt begrenzen zu können. Diversity ist dem Wesen nach nicht dazu gedacht, sie zu vereinfachen. Sie verlangt nach Differenzierung. Nicht, um das Leben komplizierter als nötig zu machen. Sondern, weil sie die Vielfalt der Persönlichkeiten annimmt. Wenn denn an dem häufig gehörten Spruch etwas dran ist, in der heutigen digitalen Zeit die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen – dann funktioniert das nicht ohne Vielfalt. Menschen sind nun einmal divers. Das macht sie und den Umgang mit ihnen ja so spannend – und für Unternehmen und ihre Führungspersönlichkeiten so wertvoll: Jeder Mensch bringt eine eigene Perspektive mit ins Unternehmen. Wird Leadership diesem Potenzial gerecht, arbeiten Teams erfolgreicher. Insbesondere im Tech-Umfeld, in dem es so sehr darauf ankommt, innovativ und ideenreich zu sein.

#startupdiversity: gezielte Investments in Unternehmen von Gründerinnen

Der Digitalverband Bitkom und der Start-up-Verband schlagen mit einer gemeinsamen Initiative vor, dass Venture-Capital-Gesellschaften sich künftig dazu verpflichten, transparent darzustellen, welche ihrer Investments an Start-ups mit Gründerinnen gehen. Auch solle sich die Vielfalt im Management der Investoren widerspiegeln. Die beiden Verbände haben dafür im März dieses Jahres die Initiative #startupdiversity gestartet. „Ziel ist es, den seit Jahren bei rund 16 Prozent stagnierenden Gründerinnenanteil in Deutschland zu steigern“, heißt es in der Pressemitteilung. Teilnehmende Venture-Capital-Gesellschaften verpflichten sich demnach freiwillig, einmal jährlich Auskunft über die Verteilung in ihren Portfolio-Unternehmen sowie im eigenen Investment-Team zu geben. „Den Herausforderungen von Frauen – insbesondere mit Blick auf die Themen Finanzierung und Vernetzung – ist in den letzten Monaten mit mehr Sensibilität begegnet worden. Gleichzeitig ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch Corona zu einer echten Zerreißprobe geworden, was bestehende Probleme für Frauen weiter verschärft. Daher ist es wichtig, das Thema gerade jetzt ganz nach vorne zu stellen”, erläutert Christian Miele, Präsident des Bundesverbands Deutsche Start-ups.

Scobees: EdTech-Pionierin Lena Spak im Interview

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Scobees: EdTech-Pionierin Lena Spak im Interview

Vor zwei Jahren gründeten die Juristin Lena Spak und die Key Account- und Produktmanagerin Annie Doerfle das EdTech-Start-up Scobees. Die Geschäftsidee: Für Schulen ein Tool zu entwickeln, mit dem Kinder Spaß am digitalen Lernen haben. Ohne Geräte- und Netzwerkstress – und ohne Voreinstellungen, die Kindern eine Lernrichtung vorgeben. In der Pandemie ist digitales Lernen gefragt wie nie. Im Interview erzählt Lena Spak, warum es an den Schulen dennoch Vorbehalte gab, wie EdTech Gendergerechtigkeit fördern kann und warum sie es wichtig findet, als weibliche Gründerin nicht zu sehr auf männlichen Rat zu hören. Die Fragen stellte André Boße.

Frau Spak, 2019 haben Sie zusammen mit Annie Doerfle Scobees gegründet, ein Start-up für EdTech, also digitale Lernangebote. Haben Sie in der Gründungsphase den Eindruck gehabt, mit Ihrer Idee offene Türen einzurennen? Wer in Deutschland ein Start-up im Bildungsbereich gründet, rennt zunächst einmal nirgends offene Türen ein. Wer zusätzlich wie wir auch noch einen vollkommen neuen Ansatz fährt, hat es sogar doppelt schwer. Warum ist das so? Die Schulen sind skeptisch, weil ein Start-up etwas Kommerzielles ist. Investoren sind skeptisch, weil sie den Markt „Schule” als eher undankbar einstufen. Die Politik ist skeptisch, weil die sowas lieber selbst auf die Beine stellen würde. Es waren auf jeden Fall harte erste Jahre. Aber wir hatten dann das Glück, zur rechten Zeit inspirierende Schulen zu finden, die genau das gesucht haben, was wir anbieten. Wir wussten also: Es wird lang und schwer, weil es so neu ist. Dank unserer Partner*innen und Mentor* innen wussten wir aber auch, dass unsere Idee Potential besitzt. Ab einem bestimmten Punkt wurden es mehr und mehr Schulen. Mittlerweile sind Schulen und auch Investor*innen und Politik begeistert.
Ich denke, Frauen neigen dazu, sich und ihre Idee schnell in Frage zu stellen. Männer sind da oft selbstbewusster. Und das sollten Frauen auch sein.
Ein Tipp von Ihnen an junge Frauen, die gründen wollen: Worauf kommt es in der ersten Phase an, welche Fehler sollten Gründerinnen vermeiden? Ich denke, Frauen neigen dazu, sich und ihre Idee schnell in Frage zu stellen. Männer sind da oft selbstbewusster. Und das sollten Frauen auch sein. Wenn man ein Female Product baut, also eines von Frauen, das sich zwar auch an Männer richtet, aber auf die Bedürfnisse von Frauen fokussiert ist, dann sollte man nicht zu viel auf die Meinung von männlichen Betrachtern geben – weil sich Männer unter Umständen weniger gut mit den von den Gründerinnen aufgeworfenen Problemen identifizieren können. Wichtig ist, was die potenziellen Nutzer*innen sagen. Ich sehe es als Chance, dass man es zulässt „female“ zu sein. 50 Prozent der Bevölkerung sind weiblich, aber die meisten digitalen Produkte werden von Männern entwickelt. Da gibt es für Frauen definitiv noch Märkte zu erobern! Zumal, wenn man sich, wie Sie, an Schulen und insbesondere Grundschulen wendet. Genau, in der Grundschule sind fast 90 Prozent der Lehrkräfte Frauen. Und hier fällt es besonders auf, dass diese Frauen den „female look“ unseres digitalen Produkts schätzen. Das Wichtigste aber ist, dass man sich auf einen langen, langen Weg gefasst macht, mit vielen Höhen und Tiefen. Das gilt allerdings für alle Gründer*innen.
Zu den Gründerinnen
Annie Doerfle, Lena Spak, Foto: Scobees
Annie Doerfle, Lena Spak, Foto: Scobees
Lena Spak ist Juristin und hat zu Beginn ihrer Karriere als Anwältin mit Schwerpunkt Medienrecht gearbeitet. 2013 wechselte sie zum WDR, wo sie als Distribution Managerin tätig war. Bei Scobees ist sie für den Bereich Unternehmen und Strategie zuständig. Annie Doerfle war von 2007 bis 2017 als Produktmanagerin und Key-Account-Managerin für die B2B-Filmwirtschafts-Plattform Reelport tätig, bei Scobees übernimmt sie die Bereiche Vertrieb und Netzwerkarbeit. Ein erstes Konzept für eine EdTech-Plattform entwickelten Lena Spak und Annie Doerfle während ihrer Elternzeit; auf die Idee, sich auf dem Schulmarkt zu versuchen, kamen die Gründerinnen, nachdem sie von Lehrkräften darauf angesprochen wurden.
Kann das Prinzip EdTech in der Bildung etwas für die Gender-Gerechtigkeit tun? Auf jeden Fall! Viele EdTech-Produkte geben den Lernenden mehr eigene Entscheidungsmöglichkeiten. So ist ein elementarer Bestandteil von Scobees, dass Lernende ihren Lernweg selbst mitbestimmen und Schwerpunkte setzen. Damit gibt es niemanden, der Material oder Schwerpunkte vorab „filtert“, Lernende können völlig gender-neutral lernen. Denn Software ist im Prinzip geschlechtsneutral. Sie orientiert sich an dem Nutzerverhalten. So ist das auch bei uns. Die Lernenden entscheiden selbst, was sie interessiert, wo und wie sie Schwerpunkte setzen. Es gibt also niemanden, der nach bestimmten Vorurteilen steuern könnte, wer was lernen sollte. Die Soziologin Jutta Allmendinger spricht von einer „entsetzlichen Retradionalisierung“, weil im Zuge der Pandemie Frauen wieder zurück in die Rolle der Kinderbetreuerinnen und Home-Schooling-Beauftragten gedrängt werden, während viele Männer beruflich weiter „Business as usual“ machen. Teilen Sie diese Befürchtung? Ja, im Grunde schon. Die Pandemie hat wirklich gerade Familien vor eine besondere Herausforderung gestellt. Wir können beide sagen, dass Homeoffice mit Kindern zu Hause für Eltern und Kinder gleichermaßen nervenaufreibend ist. In den meisten Familien arbeiten die Mütter sowieso schon in Teilzeit, und die Kinder sind es daher gewohnt, Mami anzusprechen. Das tun sie im Homeoffice natürlich auch. Was soll Frau tun, wenn beide arbeiten und das Kind sich nun mal entscheidet, bei der Mutter nachzufragen? Nach einigen Wochen Homeoffice und Lockdown entscheidet man sich pragmatisch – und das heißt oft, dass die Mutter zurückschraubt. Ich glaube, Entscheidungen mit Familie sind oft pragmatisch und müssen sofort gefällt werden. Welche Konsequenz das Ganze hat, erkennen Familien – und gerade Mütter – dann häufig erst später. Inwieweit können digitale Lern-Plattformen dabei helfen, junge Mädchen früh auf kommende Führungsaufgaben vorzubereiten? Die Kompetenz und der Wille, Führungsaufgaben zu übernehmen, werden derzeit generell nicht stark gefördert, weder bei Mädchen noch bei Jungen. Digitale Methoden bringen Methoden wie zum Beispiel das Projektlernen sowie das Lernen in Gruppen stärker zum Einsatz. Das gibt sowohl jungen Mädchen aber auch Jungen die Gelegenheit, schon sehr früh Führungsrollen einzunehmen – und sich somit auf entsprechende Führungsaufgaben vorzubereiten.
Vielfalt ist immer gut. Sowohl in Sachen Kompetenzen als auch hinsichtlich Geschlechtervielfalt.
Sie haben vor der Gründung Erfahrungen in anderen Branchen gesammelt. Haben Sie dabei erlebt, dass sich Vielfalt in den Teams und vor allem in der Führung positiv auswirkt? Vielfalt ist immer gut. Sowohl in Sachen Kompetenzen als auch hinsichtlich Geschlechtervielfalt. Es werden dadurch weniger Dinge übersehen, weil sehr viele verschiedene Bedürfnisse und Blickwinkel Berücksichtigung finden. Schließlich besitzt jedes Individuum einen ganz eigenen Schwerpunkt. Ich glaube, dass aus diesem Grund Führung immer dann besonders gut ist, wenn Hierarchien flach sind und auf diese Art besonders viel Vielfalt in die Führungsebene gelangt. Wie gelingt es Ihnen, im Unternehmen eine vielfältige Führungskultur zu entwickeln? Wir wissen, dass wir viele Dinge nicht wissen. Daher holen wir uns immer gerne Rat ein. Das können ausgewiesene Expert*innen sein, aber eben auch das gesamte Team. In der Praxis sieht das dann so aus, dass meine Co-Gründerin und ich Impulse und Zielrichtungen setzen, die wir uns als Unternehmen vorgenommen haben. Wie das ausgestaltet wird, überlassen wir gern dem Team. Bitte vervollständigen Sie zum Abschluss folgenden Satz: Frauen in Führung werden zu einer Selbstverständlichkeit, wenn… … Geschlechtergleichheit in Schulen gelebt wird, Kinderbetreuung ab dem gewünschten Zeitpunkt, zum Beispiel ab sechs Monaten, gesichert ist, sich das Lohnniveau für Frauen und Männer nicht mehr unterscheidet und flexible Arbeitszeiten in deutschen Unternehmen nicht mehr verhandelt werden müssen.

Zum Unternehmen

Scobees mit Sitz in Köln versteht sich als EdTech-Angebot, das Kindern selbstbestimmt und kollaborativ individuelles Lernen in offenen Lernformaten ermöglichen soll. Angeboten wird die Plattform für Grund- und weiterführende Schulen, für außerschulische Lernorte, für die Schul- und Förderentwicklung sowie für Eltern. Kernelement ist die Vernetzung dieser Ebenen: Schulen, Eltern und Akteur*innen an außerschulischen Lernorten haben Einblick in die Inhalte und Fortschritte. Ein Merkmal von Scobees ist die Teilhabe der Kinder: Dynamische Lernprozesse mit passenden und frei wählbaren Lernmaterialien sowie individuellen Feedbacks fördern die Chancengleichheit und verhindern, das Kinder von außen auf bestimmte Lerninhalte festgelegt werden. https://scobees.com

Den Karriereknick nicht zulassen

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Den Karriereknick nicht zulassen

Kinder bedeuten für viele Frauen noch immer den Karriereknick – und das, obwohl Frauen heute besser denn je ausgebildet sind und eine hohe Arbeitsbeteiligung herrscht. Welche Vereinbarkeitsfaktoren entscheidend sind, und wie Frauen ihre Karriere familienfreundlich gestalten und Gleichstellung in der Familie und im Beruf einfordern können, erklärt Luisa Hanke vom Vereinbarkeits LAB in ihrem Gastartikel.

Zur Person

Luisa Hanke ist Karrierecoach, Unternehmensberaterin und Gründerin des Vereinbarkeits LABs – einem Netzwerk für familienfreundliche Karrieren. Und sie ist Mutter, alleinerziehende Mutter. Sie weiß, welche Herausforderungen es mit sich bringt, Kind und Karriere miteinander zu vereinbaren. Nach über zehn Jahren Erfahrung in der Leitung internationaler Projekte zum Thema Chancengerechtigkeit sowie der Beratung diverser Organisationen und Unternehmen zum Thema Vereinbarkeit ist es ihr ein Herzensanliegen, den Wandel für Kind und Karriere zu fördern. www.vereinbarkeitslab.de Instagram: vereinbarkeits_lab
Die „motherhood lifetime penalty“ macht die Lücke im Einkommen zwischen Müttern und kinderlosen Frauen deutlich: Mutter zu sein kostet Frauen ein Vermögen. Eine Studie der Bertelsmann Stiftung aus dem Sommer 2020 zeigt, dass die Familiengründung die Karrieren von Männern nicht beeinflusst – aber für Frauen spielt sie eine gravierende Rolle, und zwar in Bezug auf Arbeitszeiten, Karrieregestaltung und Finanzen. Die Zahlen dazu sind erschreckend: Mütter mit einem Kind verdienen im Laufe ihres Lebens durchschnittlich 40 Prozent weniger als Frauen ohne Kinder. Bei Müttern mit drei oder mehr Kindern sind es sogar fast 70 Prozent. Mutter zu sein kostet Frauen im Durchschnitt 920.000 Euro eines durchschnittlichen Lebensgehalts, wie die Studie zeigt, wenn wir nicht die richtigen Vereinbarkeitsmaßnahmen ergreifen.

Bei der Elternzeit fängt es an

Die Karrierechancen von Frauen hängen sehr stark davon ab, wie gleichberechtigt sie ihr Familienleben gestalten. Sobald es nämlich mit der Familiengründung losgeht, sind viele nicht mehr so emanzipiert, wie sie es eigentlich sein wollen. 85 Prozent der Paare fallen unmittelbar nach der Geburt des ersten Kindes in alte Rollenmuster zurück. Denn in neuen, herausfordernden Situationen, und dazu zählt die Familiengründung definitiv, greifen wir auf uns bekannte Vorbilder, Rollenbilder und Verhaltensweisen zurück. In Ländern wo Vereinbarkeit und familienfreundliche Karrieren für Frauen und Männer der Status quo sind, beispielsweise in Schweden, nehmen Väter eine obligatorische Elternzeit von mindestens vier Monaten. Hier in Deutschland nimmt lediglich ein Drittel aller Väter überhaupt Elternzeit, und das im Schnitt nur 2 Monate. Dabei bildet die Elternzeit von Vätern die Grundlage für ein gleichberechtigtes Familienleben und für eine faire Verteilung der Aufgaben – sofern sie nicht auf einer mehrwöchigen gemeinsamen Reise, sondern im heimischen Alltag mit der vollen Verantwortung für die Care- und Hausarbeit verbracht wird. Denn so können auch Mütter Karriere machen und Väter wertvolle Zeit mit der Familie verbringen und wichtige Fürsorgearbeit leisten. Immer noch sind 72,6 Prozent der Mütter in Teilzeit tätig, aber und nur 6,9 Prozent der Väter. Ein riesiges Ungleichgewicht in der bezahlten Erwerbsarbeitszeit und somit auch in der Aufteilung von Haus- und Carearbeit entsteht. Und wer mehr Zeit für unbezahlte Arbeit aufbringt, steckt langfristig in der Karriere zurück. Nicht nur die Verantwortung für Aufgaben, auch die mentale Last, an alles denken zu müssen, braucht wertvolle Ressourcen – und diese stehen dann nicht mehr im Berufsleben zur Verfügung. Daher ist es wichtig, sich möglichst früh bewusst zu machen, welche Aufgaben in der Familien- und Hausarbeit anfallen, und diese akribisch aufzuteilen: Ich empfehle, aufzuschreiben, wie häufig einzelne Aufgaben erledigt werden und wie lange sie dauern. Dazu kann auch ein fiktiver Stundenlohn vergeben werden. So lässt sich schwarz auf weiß festhalten, welche finanzielle Leistung hinter der Care- und Hausarbeit steckt.

Die Studie

„Frauen auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Was es sie kostet, Mutter zu sein“ wurde 2020 von Bertelsmann veröffentlicht und kann kostenlos heruntergeladen werden.

Familiäre Kompetenzen nutzen

Wer familienfreundliche Karriere will, muss berufliches Selbstbewusstsein entwickeln und sich erfolgreich positionieren. Mütter tun sich noch viel zu oft schwer damit, ihre Kompetenzen, Stärken und Qualifikationen selbstbewusst nach außen zu tragen. Hinzu kommen Vorurteile und Diskriminierung von Elternschaft auf dem Arbeitsmarkt. Ich rate Eltern dazu, sich Klarheit darüber zu verschaffen, welchen Wert sie als Arbeitskraft mitbringen. Familiäre und soziale Kompetenzen tragen einen immensen Wert in die Arbeitswelt, es sind wesentliche Karrierebausteine und in einigen Unternehmen werden sie schon ganz bewusst als Grundlage für Führungstätigkeiten vorausgesetzt – darüber sind Eltern sich meist gar nicht bewusst. Es ist hilfreich, sich wertschätzendes Feedback von (ehemaligen) Kolleg*innen, Dozent*innen, Mentor*innen oder Freund*innen zu holen und die Erkenntnisse in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber einfließen zu lassen. Und ein Jobtagebuch hilft, sich die eigenen Leistungen bewusst zu machen und zu dokumentieren – eine perfekte Grundlage für Entwicklungsgespräche und Gehaltsverhandlungen oder für den Schritt auf das nächste Karrierelevel.

Netzwerken ist das A und O

Um die eigene Karriere auch nach der Familiengründung nachhaltig zu gestalten und weiterzuentwickeln ist es wichtig, sich ein starkes Netzwerk aufzubauen. Von einzelnen Seilschaften und Entscheidungsträger*innen abhängig zu sein, ist riskant. Immerhin bekommen 25 Prozent der Frauen nach der Elternzeit ihre alte Position nicht zurück. Daher sollten Mütter auf ein gutes, familienfreundliches Netzwerk bauen und unbedingt den verdeckten Stellenmarkt und ihre Netzwerke nutzen. Nur ein Drittel aller Jobs wird ausgeschrieben, aber 95 Prozent aller Bewerbenden schauen ausschließlich nach Stellenanzeigen. Viel effektiver ist es, über den verdeckten Stellenmarkt an wertvolle neue Kontakte zu kommen und Jobangebote zu erhalten, die man entsprechend der eigenen familiären Bedarfe und beruflichen Ziele mitgestalten kann. Netzwerke wie LinkedIn sind sehr gut geeignet, um sich erfolgreich zu positionieren, sich branchenübergreifend mit spannenden Menschen zu vernetzen und um zielgerichtet Informationen zu familienfreundlichen Unternehmen und Jobs zu finden.

cover es geht nur gemeinsamcover es geht nur gemeinsamBuchtipp:

Es geht nur gemeinsam! Mit ihrer Streitschrift zeigt Soziologin Jutta Allmendinger, wo wir in Sachen Gleichberechtigung stehen – und was passieren muss, damit es endlich vorwärts geht statt weiter rückwärts. Denn durch Corona wurde eine Retraditionalisierung angestoßen, die für Frauen nachteilig ist. Allmendinger gibt einen klaren Fahrplan zu verschiedenen Zielen wie der Angleichung der bezahlten und unbezahlten Arbeit zwischen Frauen und Männern oder einem höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen. Wissenschaftlich basiert, dabei leicht lesbar – ein Augenöffner und eine wunderbare Argumentationshilfe. Jutta Allmendinger: Es geht nur gemeinsam! Wie wir endlich Geschlechtergerechtigkeit erreichen. Ullstein 2021. 12,00 Euro

Pionierinnen

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Pionierinnen

Sie kämpften in einer männlich dominierten Gesellschaft für ihre Überzeugungen, setzten sich an die Spitze der technischen und künstlerischen Innovation und prägten den Verlauf der Geschichte mit ihren Ideen. In unserer Pionierinnen-Reihe stellen wir Frauen vor, die mit ihrem Mut und ihrem Durchsetzungsvermögen den Weg zur Gleichberechtigung geebnet haben. Und diesmal blicken wir nicht weit in die Vergangenheit, sondern auf Pionierinnen unserer Zeit. Von Kerstin Neurohr

Maren Kroymann (*1949) – Schauspielerin, Kabarettistin und Sängerin

Sie war die erste Frau, die im deutschen Fernsehen eine Satire-Sendung bekam, und eine der ersten Frauen der Medienbranche, die sich als lesbisch outeten. Doch von vorne: Maren Kroymann wuchs in Schwaben auf, in einem intellektuellen Elternhaus – beide Eltern sind Altphilologen – und mit vier Brüdern. Sie lernte Klavierspielen, Ballett tanzen und sang im Kinderchor. Nach dem Abitur ging sie für ein Jahr in die USA, wo sie ein Frauencollege besuchte, Schauspielunterricht nahm und zum ersten Mal auf der Bühne stand, dann studierte sie in Tübingen und Berlin Amerikanistik, Anglistik und Romanistik, sang im Hanns Eisler Chor und engagierte sich in linken Bündnissen. 1982 präsentierte sie ihr Programm „Auf du und du mit dem Stöckelschuh“ und wurde prompt für das Fernsehen entdeckt, bekannt wurde sie dann durch die Serie „Oh Gott, Herr Pfarrer“. Als erste Frau im öffentlich-rechtlichen Fernsehen bekam Maren Kroymann 1993 ihre eigene Satiresendung: Nachtschwester Kroymann, im gleichen Jahr outete sie sich als lesbisch. Sie spielte in zahlreichen Kino- und Fernsehfilmen, sie ist Kabarettistin, Comedian (ihre Satiresendung „Kroymann“ läuft seit 2017 in der ARD), Sängerin, Entertainerin – „sowohl als auch“ ist eher ihr Ding als „entweder oder“.
WDR/Radio Bremen/Joseph Strauch
WDR/Radio Bremen/Joseph Strauch
In Kroymann wirft Maren Kroymann zusammen mit Annette Frier und wechselnden Partner*innen einen satirischen Blick auf Frau und Mann, auf Alt und Jung, auf Politik und Gesellschaft. Das Sketch- Comedy-Format wurde ausgezeichnet mit dem Deutschen Fernsehpreis und hat bereits zwei Grimme-Preise erhalten, Staffel 3 und 4 sind nominiert für den 57. Grimme- Preis 2021, der am 11. Mai 2021 verliehen wird. Die Folgen sind in der ARD Mediathek abrufbar.

Sabine Töpperwien (*1960) – Sport-Journalistin

Sie ist DIE Radio-Stimme der Bundesliga und war die erste Frau, die live aus einem deutschen Fußballstadion berichtet hat: Beim EM-Halbfinale der Frauen 1989 spielte Deutschland gegen Italien, und am Mikro saß Sabine Töpperwien. Im gleichen Jahr kommentierte sie erstmals ein Bundesliga-Spiel – für einige Männer der Fußballwelt ein Skandal. Aber Sabine Töpperwien hat sich durchgesetzt. Heute, 30 Jahre nach ihrem Debut, hat sie von über 700 Spielen aus dem Stadion berichtet, außerdem von 12 Olympischen Spielen. Sie hat ab 2001 die WDR-Sportredaktion Hörfunk geleitet, bei der Fußball-WM 2006 in Deutschland war sie Teamchefin Hörfunk der ARD. Ursprünglich stammt Töpperwien aus dem Harz, ihre Familie war sportbegeistert und nahm sie früh mit ins Stadion, der ältere Bruder Rolf war ebenfalls Sportreporter. Sie studierte Sozialwissenschaften, Publizistik und Sport in Göttingen und schrieb ihre Diplomarbeit über Fußball, anschließend ging sie zum NDR und legte dort den Grundstein für ihre journalistische Karriere. Das Angebot, sie zur Expertin für rhythmische Sportgymnastik zu machen, lehnte sie entschieden ab und beharrte auf ihrer Begeisterung für den Fußball. Nun hat sich Sabine Töpperwien vom Mikro verabschiedet: Im Februar ging sie aus gesundheitlichen Gründen in den vorzeitigen Ruhestand.

Kamala Harris (*1964) – Amerikanische Vizepräsidentin

Seit dem 20. Januar ist sie Vizepräsidentin der Vereinigten Staaten – die erste Frau, die es in diese Spitzenposition geschafft hat. „Madam Vice President“, das ranghöchste Kabinettsmitglied nach Präsident Joe Biden, wuchs in Kalifornien und Kanada auf. Ihre Mutter war Brustkrebsforscherin und stammte aus Indien, ihr Vater war Wirtschaftsprofessor und kam aus Jamaika – sie trennten sich, als Kamala Harris sieben Jahre alt war. Maya Harris, ihre jüngere Schwester, leitete den Präsidentschaftswahlkampf. Kamala Harris ist Juristin (hat aber auch einen Bachelor in Politikwissenschaft und Wirtschaftswissenschaft). Sie machte Karriere als Staatsanwältin – galt als klug und ehrgeizig, war häufig umstritten, und ganz oft war sie die Erste: die erste weibliche Bezirksstaatsanwältin von San Francisco, die erste weibliche und die erste schwarze Attorney General von Kalifornien (quasi eine Kombination aus Justizministerin und Generalstaatsanwältin). „While I may be the first, I won’t be the last”, sagte Harris nach ihrer Wahl – sie ebnet den Weg für andere Frauen, wie es Pionierinnen eben tun.
cover der wahrheit verfpflichtet

Buchtipp:

Kamala Harris: Der Wahrheit verpflichtet: Meine Geschichte – die Autobiographie. Siedler 2021. 22 Euro

Özlem Türeci (*1967) – Impfstoff-Entwicklerin

Eigentlich hatte sie es sich zur Mission gemacht, die Krebstherapie zu revolutionieren. Als sie Anfang 2020 von einem Virus Sars-CoV-2 – dem Corona-Virus hörte, ließ sie die Arbeit liegen und machte sich daran, einen Impfstoff zu entwickeln. Özlem Türeci arbeitet gemeinsam mit ihrem Mann Uğur Şahin, die beiden sind Gründer der Firma Biontech mit Sitz in Mainz. Das Ende der Geschichte ist bekannt: Im November 2020 konnten die beiden den Durchbruch bekannt geben, ihr Impfstoff schützt zu mehr als 90 Prozent, und im Dezember wurden in Deutschland die ersten Menschen geimpft. Özlem Türeci ist eine Ausnahmeforscherin: Überaus klug, überaus ehrgeizig. Sie wurde in Deutschland geboren, ihre ersten vier Lebensjahre verbrachte sie bei den Großeltern in Istanbul, dann lebte sie in Norddeutschland, wo ihr Vater als Chirurg arbeitete. Zum Medizinstudium ging sie nach Homburg im Saarland, dort lernte sie ihren späteren Mann Uğur Şahin kennen, mit dem sie eine Tochter hat. Ihr Weg führte sie dann nach Mainz, wo sie habilitierte und als Privatdozentin tätig war. Mit ihrem Mann gründete sie zuerst das Unternehmen Ganymed Pharmaceuticals, das später an einen japanischen Konzern verkauft wurde, und dann Biontech. Im März 2021 erhielten Özlem Türeci und Ugur Sahin das Bundesverdienstkreuz. Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier würdigte den Impfstoff als „Dienst an der Menschheit“.

Chapeau! Kultur-, Buch- und Linktipps

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Chapeau! Kultur-, Buch- und Linktipps

Erzählungen einer Tennisspielerin

cover zwischen ruhm und liegt die nachtSie spielt Tennis auf Weltklassenniveau, moderiert im Fernsehen, und nun ist ihr literarisches Debüt erschienen: Andrea Petković erzählt aus ihrem Leben, von ihrer Karriere, ihrer Liebe zu Musik und Büchern – und das alles so schlau und lustig, dass auch diejenigen, die mit Tennis nichts am Hut haben, in ihren Bann gezogen werden. Außerdem hat sie den Racquet Book Club gegründet, in dem Literaturliebhaber*innen über Bücher diskutieren. Andrea Petković: Zwischen Ruhm und Ehre liegt die Nacht. Erzählungen. Kiepenheuer & Witsch 2020. 20,00 Euro www.instagram.com/racquetbookclub

Plädoyer für gegenseitiges Verständnis

cover Shafak Hört Einander ZuDie Schriftstellerin Elif Shafak gilt als eine der bedeutendsten Stimmen für Gleichberechtigung und freiheitliche Werte in Europa. Ihr neues Buch ist ein Plädoyer dafür, dass wir uns endlich gegenseitig Gehör schenken sollen. So ließen sich Demokratie, Einfühlungsvermögen und der Glauben an eine bessere Zukunft fördern. Elif Shafak: Hört einander zu! Kein & Aber 2021. 12,00 Euro

Foto-Pionierin in Hamburg

Katharina Sieverding, THE GREAT WHITE WAY GOES BLACK, IX-1977 © Katharina Sieverding, VG Bild-Kunst, Bonn 2020
Katharina Sieverding, THE GREAT WHITE WAY GOES BLACK, IX-1977 © Katharina Sieverding, VG Bild-Kunst, Bonn 2020
Die Deichtorhallen Hamburg zeigen auf vier Stockwerken der Sammlung Falckenberg die bisher größte Einzelausstellung der Fotografin Katharina Sieverding. Die Künstlerin gilt als Pionierin der Fotokunst, sie hat bereits im Museum of Modern Art in New York und der Nationalgalerie in Berlin ausgestellt. In Hamburg werden 120 Arbeiten von Katharina Sieverding zu sehen sein, aus allen Werkphasen der Künstlerin: Von den frühen großformatigen Fotografie-Montagen der 1960er-Jahre über die bildgewaltigen Selbstporträt-Serien und filmischen Werke der 1970er bis 1990er-Jahre bis hin zu gegenwärtigen Produktionen (darunter auch neue, bislang ungezeigte Arbeiten). Die Ausstellung geht vom 14. März bis 25. Juli 2021.

Komponistinnen für jede Persönlichkeit

Mozart, Beethoven und Bach – wunderbar, aber was ist mit den weiblichen Superstars der Musik? VAN, ein Webmagazin für klassische Musik, porträtiert 250 Komponistinnen, über 70 Porträts sind bereits erschienen, wöchentlich wird ein weiteres veröffentlicht. Und damit man die Komponistin findet, die am besten zur eigenen Persönlichkeit passt, gibt es den „Komponistin-O-Mat“: Da klickt man sich durch neun Fragen, und am Ende wird die passende Komponistin genannt, dank Youtube-Einbindung kann man direkt ein Stück von ihr hören. Ein witziges Tool, das den musikalischen Horizont erweitert.

Die Realität des Risikos

cover die realität des risikosEs gibt kein Leben ohne Risiko schreiben Nathalie Weidenfeld und ihr Mann Julian Nida-Rümelin in ihrem Buch, das sich natürlich auch mit den Gefahren durch Corona auseinandersetzt. Sie fragen danach, welche Risiken wir bereit sind zu tragen und welche nicht, wogegen wir uns schützen können und um welchen Preis. Nathalie Weidenfeld, Julian Nida-Rümelin: Die Realität des Risikos. Über den vernünftigen Umgang mit Gefahren. Piper 2021. 24,00 Euro

Mammutproduktion über Frauen in der Weltgeschichte

NAME HER. Eine Suche nach den Frauen+ ist eine Theaterproduktion von Marie Schleef, die 2020 am Ballhaus Ost in Berlin uraufgeführt wurde – siebeneinhalb Stunden (!) dauert die „archäologische Mission einer alternativen Geschichtsschreibung aus weiblicher* Sicht“. Ein lebendiges Wissens-Triptychon aus Youtube-Schnipseln, Gewinnspielen, Reenactments, getanzten mathematischen Formeln – und den Lücken derjenigen Quellen, die endgültig verschollen sind. Das Stück wurde zum Festival Theatertreffen eingeladen, das im Mai 2021 in Berlin stattfindet.

Schluss mit der Anpassung, her mit dem wilden Leben!

cover GlennonDoyleUngezaehmtGlennon Doyle war Bestseller-Autorin, christliche Bloggerin, Ehefrau und Mutter dreier Kinder – erfolgreich, angepasst und im Grunde unzufrieden. Als sie sich eines Tages Hals über Kopf in die Profi-Fußballerin Abby Wambach verliebte, brach sie aus ihrem Leben aus. Sie verließ den Käfig und machte sich auf die Suche nach ihrem wilden, ungezähmten Ich, nach ihrem Glück. Darüber schreibt sie in ihrem Buch, einer anregenden und Mut machenden Mischung aus autobiographischem Bericht und Ratgeber, das zum New-York- Times- und Spiegel-Bestseller wurde. Glennon Doyle: Ungezähmt. Rowohlt 2020. 16,00 Euro

Momentaufnahmen aus New York

Cover USAFrüher schrieb sie auch für den karriereführer, heute lebt sie in New York – und schreibt immer noch: Ihr Buch USA 151 stillt unsere Reisesehnsucht in Corona-Zeiten. Gemeinsam mit Kai Blum, einem ebenfalls in New York lebenden Deutschen, hat sie 151 Momentaufnahmen aufgezeichnet, die die Vielfalt der USA zeigen: Von A wie Amtrak (abenteuerliche Zugreisen) über L wie Labor Day (der amerikanische Tag der Arbeit) bis Y wie Yard Sale (Flohmarkt im Vorgarten). Auf jeweils einer Doppelseite mit Bild werden die Themen knackig, informativ und unterhaltsam aufbereitet. Kai Blum und Petrina Engelke: USA 151. Das Land der unbegrenzten Überraschungen in 151 Momentaufnahmen. Conbook 2020. 16,95 Euro

Bewegende Familiengeschichte

cover Esther Safran FoerEsther Safran Foer, die Mutter des Bestsellerautors Jonathan Safran Foer (Alles ist erleuchtet), schreibt über die bewegende Geschichte ihrer Familie: Als sie von ihrer Mutter erfährt, dass ihr Vater eine Frau und eine Tochter hatte, die im Holocaust ermordet wurden, macht sie sich auf die Suche. Sie reist in die Ukraine, trifft Zeitzeugen und erfährt mehr über ihren Vater und ihre Halbschwester. Ein Buch über das Geschichtenerzählen, das Erinnern und gegen das Vergessen. Esther Safran Foer: Ihr sollt wissen, dass wir noch da sind. Kiepenheuer & Witsch 2020. 22,00 Euro

400 Bewerbungen zur ersten Frau im All

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400 Bewerbungen zur ersten Frau im All

Wie kommt man eigentlich in den Weltraum? Und warum waren dort bisher so wenige Frauen? Sabine Olschner sprach mit Claudia Kessler, Geschäftsführerin der Astronautin GmbH.

Warum haben Sie die Stiftung „Die Astronautin“ und die dazugehörige GmbH gegründet? Die Idee entstand 2014, als es um den deutschen Astronauten Alexander Gerst so einen Medienrummel gab. Ich dachte mir: Es wäre doch toll, wenn nach elf deutschen Männern nun endlich auch einmal eine deutsche Frau ins All fliegen würde. Ich sprach mit Raumfahrtagenturen und anderen Leuten aus der Branche, und alle sagten: Ja, das wäre toll, aber es gibt ja in Deutschland keine Frau, die dafür geeignet ist. Also habe ich die Stelle der ersten deutsche Astronautin ausgeschrieben – und erhielt 400 Bewerbungen. Mit einem Crowdfunding haben wir Geld gesammelt, um das privat organisierte und finanzierte Basistraining der zwei Astronautinnen zu finanzieren, die wir ausgewählt hatten. Sie durchliefen unter anderem Tauchsimulationen für Unterwassermondmissionen, machten den Flugschein und nahmen an Parabelflügen teil. Wir hoffen, dass spätestens im nächsten Jahr eine der beiden ins All fliegen wird.
Claudia Kessler, Geschäftsführerin der Astronautin GmbH, Foto: Jörg Klampäckel
Claudia Kessler, Geschäftsführerin der Astronautin GmbH, Foto: Jörg Klampäckel
Was muss ich denn tun, um Astronautin zu werden? Zunächst einmal müssen Sie mutig genug sein, um sich vorzustellen, dass Sie sich auf 300 Tonnen Treibstoff setzen. Neben Neugier und Entdeckergeist braucht es zudem die richtige Mischung aus Teamfähigkeit und Leadership- Qualitäten. Astronauten und Astronautinnen arbeiten schließlich sehr lange auf sehr engem Raum im Team zusammen und müssen gleichzeitig in der Lage sein, in schwierigen Situationen schnell Entscheidungen zu fällen und sie dann auch durchzuziehen. Hinzu kommen Stressresistenz, ein schnelles Aufnahmevermögen, Reaktionsgeschwindigkeit und eine gute Kondition. Es ist hilfreich, wenn man Sportarten wie Fallschirmspringen, Drachenfliegen oder Tauchen betreibt, um zu wissen, wie der eigene Körper in verschiedenen Umständen reagiert. Und natürlich ist ein technisches Studium Pflicht. Normalerweise werden zudem drei bis fünf Jahre Berufserfahrung bei der ESA gefordert. Die Kandidaten und Kandidatinnen sollen schon mit beiden Beinen im Leben stehen und sich im Berufsalltag bewiesen haben. Warum sollten Ihrer Meinung nach überhaupt Frauen ins Weltall fliegen? Weil Frauen genauso viel können wie Männer. Und weil im Weltall genauso wie auf der Erde gemischte Teams einfach besser funktionieren: Sie sind kreativer und finden mehr Lösungen als einseitige Teams. Gerade im All braucht man in vielen Situationen eine hohe Problemlösungskompetenz. Wenn man längerfristig denkt, Richtung Mars-Mission und Besiedelung anderer Planeten, dann ist klar, warum Frauen auch ins All fliegen sollen. Denn wenn es um Nachwuchs geht, ist das bisher ein Thema, das nur Frauen lösen können. Um dafür Vorbereitungen zu treffen, braucht man medizinische Daten von Frauen. In den vergangenen 50 Jahren hat man fast nur medizinische Daten von Männern gesammelt. Und vieles, was man über den Körper des Menschen im All lernt, lässt sich in der Medizin auf der Erde anwenden.

Weitere Informationen:

www.dieastronautin.de www.instagram.com/dieastronautin
Was sind weitere Aufgaben von „Die Astronautin“? Unsere Stiftung hat in Zusammenarbeit mit Google und dem Fraunhofer Institut das Bildungsprogramm Code4Space aufgelegt, in dem wir Kinder und vor allem Mädchen für die Raumfahrt begeistern wollen. Schulklassen wurden dazu aufgerufen, Vorschläge für ein Experiment zu machen, das die erste deutsche Astronautin auf ihrer Mission durchführen soll. Die Astronautin GmbH hat sich zu einem Raumfahrt-Start-up weiterentwickelt. Wir wollen die Inhalte aus dem Astronautentraining in den Alltag transferieren und Trainingsprogramme für Frauen entwickeln. Denn unser Ziel ist es nicht nur, die erste deutsche Frau ins All zu bringen, sondern grundsätzlich Frauen an die Spitze von Wirtschaft und Gesellschaft. „Die Astronautin“ hat eine ganz starke Vorbildfunktion, nicht nur für mehr Mädchen in Technik, sondern auch als Coach für Frauen in technischen Berufen. Uns wurde ganz oft gesagt, dass das, was wir tun, unmöglich ist. Wir haben es trotzdem gemacht.

Das letzte Wort hat: Mengting Gao, Gründerin Kitchen Stories

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Das letzte Wort hat: Mengting Gao, Gründerin Kitchen Stories

Mengting Gao ist Gründerin und CEO von Kitchen Stories, einer videobasierten Kochplattform mit Millionen von Nutzer*innen weltweit. Sie wurde in China geboren, ist im Ruhrgebiet aufgewachsen, hat an der WHU – Otto Beisheim School of Management studiert und bei Boston Consulting, der Deutschen Bank sowie mehreren Start-ups Berufserfahrung gesammelt. Die Fragen stellte Kerstin Neurohr

Kitchen Stories Mengting Gao, Foto: Kitchen-Stories
Mengting Gao, Foto: Kitchen-Stories
www.kitchenstories.com Instagram: @kitchenstories_official Youtube: KitchenStories_Berlin Die App ist für Android und iOS verfügbar.
Über 20 Millionen User*innen in 150 Ländern haben die App Kitchen Stories installiert. Wie haben Sie das geschafft? Entscheidend für den Erfolg war vor allem eines: Durchhaltevermögen. Kitchen Stories war unser erstes Unternehmen, und natürlich haben wir viele Fehler gemacht und standen oft vor Herausforderungen. Aber wir haben immer wieder an unserer Leidenschaft und diesem Traum festgehalten und irgendwie einen Weg gefunden, weiter zu machen. Eine Herausforderung war, dass wir uns nicht an bestehenden Plattformen oder Geschäftsmodellen orientiert haben, sondern ein eigenes Monetarisierungsmodell entwickelt haben. Und wir haben direkt aus der Universität heraus gegründet. Sowohl meine Gründungspartnerin Verena als auch ich hatten entsprechend nur Arbeitserfahrung als Praktikantinnen gesammelt, aber noch nie Mitarbeiter*innen geführt. Das mussten wir definitiv on the job lernen. Die vielen „Hands-on”-Erfahrungen, die ich in anderen jungen Start-ups als Praktikantin sammeln durfte, waren für mich enorm hilfreich. Das kann ich auf jeden Fall empfehlen! Kitchen Stories ist international aufgestellt. Wie funktioniert das – die kulinarischen Vorlieben sind doch überall unterschiedlich? Bereits zum Launch unserer App haben wir die ersten 100 Rezepte mit Fokus auf internationale Küche entwickelt. Essen und Esskultur wird heutzutage immer globalisierter, ob Pancakes, Coq au Vin oder Cheesecake – diese Gerichte findet man in vielen Teilen der Welt. Wir möchten eine Plattform schaffen, auf der sich Menschen aus allen Kulturen über Rezepte und Kochmethoden unterhalten können. Ja, die Vorlieben sind definitiv unterschiedlich, aber gerade das macht es so spannend. Und natürlich gibt es dann auch mal hitzige Diskussionen darüber, was denn nun eine klassische Lasagne eigentlich ausmacht.
Cover Kitchen StoriesKitchen Stories: Anyone Can Cook. Unsere liebsten Gerichte für jeden Tag. Das Kochbuch mit vielen exklusiven Rezepten. Penguin 2020. 26 Euro.
Die Start-up-Welt ist männlich dominiert, bei weniger als jedem sechsten Start-up in Deutschland steht eine Frau an der Spitze. Was meinen Sie, woran liegt das? Frauen kommen nach wie vor seltener mit dem Thema Gründung in Berührung. Ihnen fehlt oftmals der frühe Zugang, sowie die Vorbilder, an denen sie sich orientieren können. Das müssen wir definitiv ändern. Aus eigener Erfahrung kann ich nur sagen, dass der enge Austausch mit anderen Unternehmer*innen mir damals den Mut gegeben hat, selbst zu gründen. Und Gründerinnen haben auch Vorteile: Es gibt derzeit sehr viel mediale Aufmerksamkeit bei diesem Thema. Entsprechend einen Zugang zu ersten Investoren zu bekommen, kann dadurch (aktuell) einfacher sein. Ihre Mitgründerin Verena Hubertz hat Kitchen Stories mittlerweile verlassen und kandidiert um einen Sitz im Bundestag. Was sind Ihre Pläne oder Träume? Ich werde wohl immer im Herzen Unternehmerin sein. Neben meiner Tätigkeit bei Kitchen Stories bin ich auch als Business Angel aktiv und sitze im Investment Advisory Committee von EQT Ventures. So kann ich beobachten, wie neue Start-ups entstehen. Da spüre ich schon immer wieder auch den Drang, neue Unternehmen zu gründen. Zum Schluss: Ihr Rezepttipp für unsere Leser*innen? Wenn es schnell gehen muss, empfehle ich definitiv ein Gericht aus unserer Serie „Abendessen mit 5 Zutaten ”. Sehr beliebt ist die Süßkartoffel-Linsensuppe, welche wirklich im Handumdrehen fertig ist! Um das Date zu beeindrucken, würde ich zu unserem Salmon Wellington raten, ein Lachsfilet mit Spinat im Blätterteig. Es ist eine super einfache und leckere Alternative zum klassischen Filet Wellington.

E-Paper karriereführer künstliche intelligenz 2021.2022 – KI ohne Bias? Transparenz schafft Vertrauen

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