Wird nicht auch diese Improvisation als Fortschritt verkauft?
Hier findet eben der perfide Etikettenschwindel statt. Personaler behaupten, die jungen Leute möchten die flexible Arbeitszeit – aber gehen Sie mal auf die Straße und fragen Sie die Generation Z. Die meisten werden Ihnen sagen: Bitte nicht! Viele junge Menschen glauben nicht mehr an die Begriffe, die ihnen Unternehmen stolz und fast schon mit arroganter Überheblichkeit verkaufen.
Welche sind das zum Beispiel?
Vertrauensarbeitszeit. Vertrauen funktioniert immer gegenseitig. Sobald aber klar wird, dass das Unternehmen selbst nur wenig dafür tut, das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, ist das Modell dahin. Nehmen wir das Beispiel eines jungen Elternteils, der für den Kindergeburtstag seines Kindes am frühen Nachmittag nach Hause darf. Ehrensache. Jedoch mit der kleinen Einschränkung, dass die Feier kurz für eine kurzfristig angesetzte Skype-Konferenz unterbrochen werden muss, mit der Bitte, dann abends schnell noch das Protokoll zu schreiben.
Open-Office und Desk-Sharing: Diese Konzepte stehen nicht für Offenheit und Freiheit, sondern sind Signale dafür, dass jeder ersetzbar ist.
Man hat also frei, aber…
…und genau dieses „aber“ ist das Problem. Hier beginnt das Blending – und zwar auf Kosten des Mitarbeiters. Oder nehmen Sie Open-Office und Desk-Sharing: Diese Konzepte stehen nicht für Offenheit und Freiheit, sondern sind Signale dafür, dass jeder ersetzbar ist.
Wie reagiert die Generation Z, wenn sie mit solchen Konzepten, die sie nicht möchte, konfrontiert wird?
Ich bin Teil der Babyboomer-Generation, und wir waren gut darin, über alles zu diskutieren und laut zu protestieren. Die Generation Z ändert ihr Verhalten dagegen still und leise: Sie geht dem großen Diskurs aus dem Weg. Denkt also die Führungskraft, der Laden ist ruhig, alles ist gut, dann täuscht sie sich, wenn sie die Denk- und Handelsweise der Generation Z nicht kennt.
Das Bild von der trügerischen Ruhe.
Und diese ist fatal. Die junge Generation unterhält sich nämlich untereinander sehr wohl über die Missstände, davon bekommen die Führungskräfte zunächst nichts mit. Bis die hoffnungsvollen Einsteiger plötzlich das Unternehmen verlassen. Hier entsteht in den Unternehmen eine Art Schizophrenie: Das Management missversteht die Ruhe als Zufriedenheit, die Mitarbeiter distanzieren sich immer mehr. Hier zeigt sich, wie wichtig auf beiden Seiten die soziale Kompetenz ist.
Generation Z & Work-Life-Blending
Ganz grob zählen zur Generation Z die jungen Menschen ab Jahrgang 1990. Es handelt sich also um die Generation der Berufseinsteiger von heute. Die Vorgänger-Generation Y strebte auch in der Arbeitswelt nach persönlicher Weiterentwicklung und Selbstentfaltung, sie machte sich das Konzept des Work-Life-Blending zu eigen: Arbeit und Freizeit gehen ineinander auf. Die Generation Z erkennt, dass der Plan der Generation Y für die wenigsten aufgeht. Sie trennt daher wieder klar zwischen Arbeits- und Privatleben, was von den Unternehmen ein Umdenken erfordert.
Christian Scholz: Mogelpackung. Work-Life-Blending. Warum dieses Arbeitsmodell gefährlich ist und welchen Gegenentwurf wir brauchen. Wiley 2017. 19,99 Euro. Erscheinungstermin: 15.10.2017.
Verpasst der Nachwuchs durch dieses Verhalten die Chance, Dinge zu ändern?
Die Generation Z ist ein stiller Treiber des Wandels. Es geht hier nicht um die große Revolution, sondern um konsequentes Handeln: Gefällt mir das nicht, gehe ich weg. Gefällt mir das gut, bleibe ich und zwar auch lange. Denn das darf man nicht vergessen: Die Generation Z ist überraschend loyal – aber nur dann, wenn die Rahmenbedingungen wirklich stimmen. Vor kurzem habe ich zwei Unternehmen einer Branche kennengelernt, dem einen liefen die guten Leute weg, das andere konnte sich vor lauter Bewerbungen kaum retten. Wo der Unterschied lag? Nicht im Gehalt oder den Karrierechancen, sondern darin, dass ein Unternehmen Garantien für Arbeit und Freizeit gab – das andere aber alles eher offen und flexibel halten wollte.
Die junge Generation belohnt also Unternehmen, die eine Work-Life-Separation garantieren. Das ist eine Erkenntnis, die sich gerade junge Führungskräfte unbedingt merken sollten: Ich bin gespannt darauf, wann die ersten Unternehmen im Personalmarketing darauf reagieren und nicht mehr mit flexiblen Vertrauensarbeitszeiten, sondern mit geregelten Arbeitszeiten werben. Das wäre ein Paradigmenwechsel, der dieser jungen Generation gerecht wird.
Dann hätte die Generation Z gewonnen.
Na ja, die jüngste Generation gewinnt eigentlich immer, denn sie wird ja gebraucht. Aber in diesem Fall wäre sie ein stiller Sieger, weil sie damit den Etikettenschwindel und die Mogelpackungen als solche entlarvt hätte. Und dass dieser Wandel kommen wird, dafür gibt es spannende Belege. Nehmen Sie Google: Viele denken, der Konzern sei ein Paradebeispiel für improvisierte Arbeit. Um das zu widerlegen, müssen Sie sich einmal die Busse anschauen, die Google für die Mitarbeiter einsetzt, um ins Silicon Valley zu kommen: Die fahren nicht flexibel, sondern streng nach Fahrplan: beispielsweise Abfahrt von zu Hause per Bus 8:34, Ankunft am Abend zu Hause um 18:54. Google weiß genau, dass auch kreative und innovative Leute gerne wissen wollen, ab wann sie abends frei haben.
