Unternehmensgeschichte
Volkswagen Consulting ist die interne Managementberatung des Volkswagen Konzerns. Durch die Vernetzung auf allen Ebenen des Konzerns sind wir Denk- und Umsetzungspartner für das Management. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit verpflichtet uns zu verantwortungsvollen und nachhaltigen Lösungen. Dabei decken unsere Projekte die gesamte Wertschöpfungskette und alle Dienstleistungen rund um das Automobil ab. Die Schwerpunkte der Projekte liegen in den Bereichen Strategieentwicklung, Reorganisation von Kernprozessen und Strukturen sowie operative Exzellenz. Die Begeisterung für die Automobilindustrie und die Bereitschaft zur Höchstleistung verbindet unsere Berater. So ist Volkswagen Consulting seit dem Gründungsjahr 1999 zu einer der größten strategischen Unternehmensberatungen in der Automobilbranche gewachsen.
Anzahl der Standorte in Deutschland
1 (Wolfsburg)
Bedarf an Hochschul-absolventInnen
Ca. 15
Mitarbeiterförderung
Wir fördern unsere Mitarbeiter durch individuelle Schulungen, um Persönlichkeit und Führungskompetenz weiterzuentwickeln. Unsere umfangreichen und umfassenden Trainingskonzepte auf Basis der Anforderungen der Beraterstufe sind fester Bestandteil Ihres individuellen Schulungsplanes.
Tätigkeitsbereiche
Managementberatung des Volkswagen Konzerns
Anforderungsprofil
Sehr guter Universitätsabschluss, fachbezogene Praktika in der Automobil-/Beratungsbranche, Begeisterung für das Automobil, perfekte Kenntnisse in Deutsch, analytische Fähigkeiten
Karriereaussichten
Consultant, Senior Consultant, Project Manager, Associate Principal, Principal, Wechsel in die Linie
Angebote für StudentInnen
Praktikum, Diplomarbeit
Auslandstätigkeit
Weltweit projektabhängig
Online Kurzbewerbung
Erwünscht
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
Ansprechpartner
Arzu Kilic
Anschrift
Volkswagen AG
Brieffach 011/1937
38436 Wolfsburg
Fon
05361 897-3535
Fax
05361 897-3503
E-Mail
volkswagen-consulting@volkswagen.de
Internet
Hier geht es um 99,7% aller deut- schen Unternehmen. Es geht um die KMU, die kleinen und mittleren Unternehmen. Unter 50 Millionen Umsatz, unter 500 Beschäftigte. Die meisten dieser Unternehmen können es sich nicht leisten, für jede Frage teure Berater anzuheuern. Hier gilt, gerade was die Unternehmensführung anbelangt: selbermachen. Mit dem Buch "Unternehmensführung für den Mittelstand", das von der "Offensive Mittelstand" herausgegeben wird, finden jetzt Verantwortliche und Unternehmer eine Anleitung, ihren Betrieb auf die elf wesentlichen Erfolgsfaktoren hin zu durchleuchten.
